Секция 4.1. Доставка, логистика, автоматизация: сегодня и завтра

1. Основные цели перепроектирования бизнес-процессов в связи с сильно выраженной сезонностью спроса
2. Почему не аутсорсинг?
a. Если все правильно организовано, то свой склад – дешевле
b. Затраты на аутсорсинг растут практически пропорционально количеству заказов – а мы хотим в сезон заработать ОЧЕНЬ много, в том числе и за счет более оптимального использования ресурсов
3. Где взять новых сотрудников и что с ними делать?
a. Постоянные сотрудники склада – ядро команды
b. Дробление процессов на элементарные функции и определение ролей. Взаимозаменяемость по ролям.
c. Лучший источник новых сотрудников – рекомендации существующих сотрудников!
d. Система мотивации и ее отличие для постоянных и временных сотрудников
4. Информационная система: просто, еще проще, проще простого
a. Штрих-кодирование – наше все.
b. На каждую роль – свой интерфейс. И своя кнопка. Одна.
c. Ячеистое хранение – не надо усложнять!
5. Планировка склада
a. Зонирование склада.
b. Оптимизируем зоны
c. Как эффективно использовать снятые на сезон помещения
6. Определение слабых мест: как мы ходили с секундомером
a. Распараллеливание
b. Упрощение
c. Улучшение технологии
7. Сезон прошел. Что меняется?
a. Укрупняем процессы
b. Отказываемся от наиболее ресурсоемких операций