conf.oborot.ru
Структура онлайн-магазина: от маленькой компании к лидеру рынка




Максим Хивинцев, Исполнительный директор Сотмаркет
Первый опыт проектной работы получил в SAP CIS на должности ассистента руководителя крупного проекта по внедрению информационной системы. В 2009 году стал чемпионом мира по стратегическому управлению компанией по версии Global Management Challenge. В 2010 году присоединился к команде «Сотмаркет» в должности Директора по развитию. С 2013 г. ― исполнительный директор компании. Занимается комплексным развитием бизнеса в направлениях: бизнес-процессы, финансирование, IT-разработки, продажи, обслуживание, обучение. Выступал в роли руководителя проектов по внедрению в Сотмаркете систем: CRM, автоматизированного подсчета KPI и начисления зарплаты, аналитики, центра обучения. В свободное от работы время питает интерес к области имитационного моделирования и программирования. Выпускник факультета бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Пишет кандидатскую диссертацию

Секция 1.5. Компания в фокусе

Тезисы
1. Становление Сотмаркета и этапы роста компании - кратко
2. Из чего состоит магазин? Какие отделы обязательно нужны в структуре, даже на начальных этапах
3. Кадровый избыток и оптимизация затрат на ФОТ для малого бизнеса, основные ошибки
4. Изменение структуры магазина с ростом бизнеса, на что важно обратить внимание, решая задачу переформатировать структуру и сделать ее более эффективной



Программа конференции
Докладчики 		Отзывы
Условия участия и регистрация