Сбалансированная производственная система для digital-команд

Сергей Карач
IT директор Клинико-диагностические лаборатории KDL

В настоящее время — директор по IT клинико-диагностических лабораторий KDL. В 2013 году возглавил IT блок государственной страховой компании "Югория", куда пришёл на позицию заместителя генерального директора, директора по ИТ и операционной деятельности. Под руководством Сергея в компании были внедрены корпоративные изменения, направленные на использование agile-подходов в управлении проектами и в работе кросс-функциональных команд. В 2018 году был назначен директором по информационным технологиям компании "Сбербанк страхование". Получил степень Global MBA в Академии Венского университета экономики и бизнеса (WU Executive Academy of the Vienna University of Economics and Business) и Школе менеджмента на базе Университета Миннесоты (The Carlson School of Management at the University of Minnesota).

УЧАСТВУЕТ:
Секция 4.2. Как организовать работу инхаус-команды, если ты не Яндекс и не Озон

ТЕЗИСЫ:
1. Гибкость сервиса (dashboard для владельца).
2. Долгосрочные команды — как устроены и измерить.
3. Найм и адаптация (как часть системы — и почему).
4. Стандарты (примеры: совещания, политики, календарь).
5. Выравнивание In-House / Outsource команд (пример).
6. Все лидеры (или почти все) и их 7 принципов.
7. Смертельные болезни: чего избегать.
8. Культурные адаптеры для не agile mindset компаний — то есть для большинства (примеры).
9. Глубокая работа, или Как настроить удалёнку и гибрид.
10. Универсальный межкультурный фреймворк: вовлечение топов и менеджмента в изменения.