Подбор, адаптация и удержание IT-специалистов

Вадим Кузин
IT-директор ВсеИнструменты.ру

С 2018 года — IT-директор ВсеИнструменты.ру. 2012 - 2018 — заместитель IT-директора в Мечел. 2011 - 2012 — руководитель IT-сервисов в компании Мечел.

УЧАСТВУЕТ:
Секция 4.2. Как организовать работу инхаус-команды, если ты не Яндекс и не Озон

ТЕЗИСЫ:
1. Описание проблематики.
– Дефицит ИТ-специалистов на рынке.
– Влияние пандемии на цифровизацию всего вокруг нас.
– Полная удалёнка – must have.
– Борьба за ресурсы в том числе вне РФ (отток в основном за рубеж).

2. Каких подберёшь — так и поработаешь.
– Собственная команда подбора.
– Фокус на ДНК и коммуникации. В первую очередь, желание развиваться, опыт вторичен.
– Базовые условия (зарплата, страховка, спорт, офис и т.д) должны быть в рынке.

3. Адаптация и погружение.
– Внимание к деталям, каждому человеку нужно что-то свое.
– Исключение жестких формальных процедур.
– Выделенный и обученный ментор на испытательный срок.

4. Удержание
– Мониторинг и корректировка зарплат относительно рынка.
– Выстроенный процесс развития в компании (грейдирование, карьерная лестница, безлимитное обучение).
– Фокус на вкладе каждого в общий результат, погружение в бизнес, прямое взаимодействие с собственниками.
– Программа мотивации от чистой прибыли для ключевых сотрудников.
– Нематериальная мотивация (ежеквартальные встречи, корпоративы и т.д)
– Ротация между проектами, новые вызовы, возможность горизонтального развития.

5. Заключение
– Тяжело, но можно найти звезд, просто этим надо системно заниматься и не отчаиваться.