ИТ для Бизнеса. Как успевать развиваться

Александр Афанасьев
ИТ директор LEOMAX Group

Начал карьеру программиста в банке Уралсиб в 2002 году, где сформировался как самостоятельный ИТ специалист. В 2006 году присоединился к Спортмастеру, где вырос с уровня ведущего программиста до позиции CTO. С 2018 года возглавил ИТ подразделение крупной розничной компании. На текущий момент управляет развитием ИТ Департамента и цифровизацией крупнейшего оператора дистанционной торговли LEOMAX. Эксперт в области разработки ПО, проектного управления, проектирования архитектуры и инфраструктуры. Эксперт в бизнес-процессах розничной торговли и логистики. Эксперт в построении надежных высоконагруженных систем и комплексов, сайтов, мобильных приложений. Эксперт в области построения команды ИТ департамента.

УЧАСТВУЕТ:
Секция 4.2. Бизнес, KPI, ИТ. Как понять, что вы работаете правильно

ТЕЗИСЫ:
- KPI. Зачем нужен. Хороший и плохой KPI
- ИТ функция. Точки управления и как за них ухватиться.
- Проект и/или продукт.
- Как извлечь пользу из ИТ. Хорошие и плохие советы
- Team (IТ & HR || HR & IT)
- QuickWin & Strategic Goals, как найти баланс
- Архитектура, Технический долг, Планирование и анализ - фундамент или блажь.