1. Кризисы последних лет привели к тому, что многие люди потеряли смыслы в работе и выполняют ее «на автомате», минимизируя усилия. Но так как с помощью наработанного мастерства они функционируют в режиме «поддержания на адекватном уровне», то идентифицировать эту проблему бывает непросто.
2. Командное взаимодействие всегда было фактором удержания и мотивации на сверхдостижения. Почему сейчас особенно важно создавать общие смыслы и ощущение команды? Комплексность проблем и зашкаливающий уровень неопределенности минимизирует вероятность успеха «одного в поле воина».
3. Сложившиеся команды тоже теперь требуют перезарядки. Как работать с устоявшимися связями, чтобы взаимодействие в командах стало эффективным в новой реальности, а не тормозило пересборку, потому что «так отлично работало»
4. Доверие и прозрачность: как командные ценности помогают бизнесу расти