Сейчас все признают, что мы живем в непредсказуемые времена, описываемые словами VUCA, BANI (нестабильность ипр)ти пр. При этом очень мало компаний что-то поменяли в своем стратегическом планировании. Вместо 3-5 летних стратегий компаниям стоит переходить на сценарное планирование. Второй ключевой элемент гибкости – переход на бирюзовые методы управления. Они являются наиболее сложными для понимания и внедрения, при этом анти-хрупкими в условиях меняющегося рынка. Подробности в моей презентации про повышение операционной эффективности за счет внедрения бирюзовых методов управления.


- Для того, чтобы понимать друг друга необходимо прежде всего определиться с терминами
- Опишем культуру разного цвета одним словом. Красный – импульсивность, янтарный – конформизм, оранжевый – достигательство, зеленый – плюрализм, бирюзовый – эволюция
Важно понимать – нет компаний или организаций одного цвета
Но! Чем более осознанно будет подобрана цветовая гамма культуры компании, проявляющаяся в разных аспектах деятельности, тем более слаженно, а следственно эффективно будет работать команда.

Вместе с тем, цветом (от красного к бирюзовому в зависимости от степени эволюционного развития компании) можно описать не только культуру, но и методы управления.

В Ларедут мы видим, насколько бирюзовые методы управления являются наиболее эффективными с точки зрения максимизации результата при ограниченных ресурсах и готовы продемонстрировать это на примерах.

Мы рассмотрим разный цветовой окрас таких элементов управления как принятие решений, отношение к KPI, роль миссии компании в процессе принятия решений, психологический уровень взаимодействия между людьми, отношение к ошибкам, отношение к конкурентам, контроль за бизнес процессами, информационная свобода и ключевые компетенции. В каждом случае продемонстрируем, почему бирюзовый метод является лучшим с точки зрения повышения операционной эффективности бизнеса.