1. Анализ начальной ситуации компании Brendoss: Какие бизнес-процессы требовали адаптации, и с чего мы начали перестройку.

2. Создание отдела по работе с маркетплейсами: задачи, структура и ключевые роли нового отдела, обеспечивающего эффективное взаимодействие с маркетплейсами.

3. Формирование команды для работы с маркетплейсами: Как мы подбирали и обучали сотрудников для управления продажами на шести различных маркетплейсах.

4. Перестройка логистики под требования маркетплейсов: оптимизация процессов доставки и хранения товаров для ускорения и удешевления логистических операций.

5. Интеграция IT-систем и автоматизация процессов: как автоматизация помогла сократить время обработки заказов и минимизировать человеческий фактор.