Проблема: как системно обеспечивать рост показателей трафика, заказов, продаж через работу с маркетинговыми и продуктовыми командами.
Наш опыт ошибок и провалов, изменения и результаты.

Ошибки в работе с продуктом/маркетингом:

• Трата времени и ресурсов команд на гипотезы, которые не выстрелят или внедрение решений, подсмотренных у «конкурентов и партнеров».

• Пренебрежение «комплексным» анализом и выявлением приоритетных точек роста и поверхностный анализ ЦА

• Больше акций, промо или больше трафика в новые продукты/решения для достижения целей лидов/продаж

Ошибки в управлении командами:

• Отсутствие фокуса ресурсов команд маркетинга и разработки на приоритетных точках роста (компании в том числе).

• Контроль продуктивности через кол-во выполненных задач, кол-во рабочего времени, скорость выполнения.

• Разделение функций и зон ответственности между маркетингом и разработкой, отсутствие «общего пространства»