Сопротивление изменениям: почему даже в экстремальных условиях организациям сложно меняться, а главное, что с этим делать?

Анна Сус
Партнер Odgers Berndtson

Партнер, руководитель практики «Потребительские товары в Odgers Berndtson Russia. С 2007 года специализируется на проектах по поиску топ-менеджеров для потребительского рынка с фокусом на розничной торговле и электронной коммерции. Кроме того, ведет проекты по оценке и развитию топ-команд для компаний в различных секторах экономики, а также развивает направление исследовательских продуктов.

УЧАСТВУЕТ:
Секция 1.7. Как меняться самим и менять компанию

ТЕЗИСЫ:
В текущих условиях, когда каждый переживает не только экономические, но и эмоциональные трудности, связанные с деглобализацией, эмиграцией, общей нестабильностью, отсутствием видения будущего, необходимость изменений кажется очевидной. Каждому. При этом очень многие компании продолжают действовать по устоявшимся принципам, держатся до последнего за сложившиеся схемы работы вместо того, чтобы бежать и придумывать альтернативы. Почему даже самые умные и успешные лидеры и самые эффективные организации сталкиваются с инертностью? Мы расскажем о том, какие у этого есть предпосылки, объясним, почему это поведение нормально, но самое главное, поделимся тем, что с этим можно делать, какие инструменты и методы использовать и как преодолеть сопротивление команды, организации и свое собственное.