Долгий ИТ. Пока семь раз отмеряешь бюджет – кто-то отрезает долю рынка

Андрей Ревяшко
СТО направления финтех МВидео Эльдорадо

В 2021 назначен IT-директором компании MВидео-Эльдорадо. С 2008 года руководил отделом разработки интернет-магазина Wildberries, а еще спустя год стал IT-директором компании. Свою карьеру начал в 2006 году с координации ИТ-проектов для региональной службы распространения в издательском доме "Деловой мир".

УЧАСТВУЕТ:
Секция 4.5. Работаем с IT-специалистами по-новому

ТЕЗИСЫ:
1. Поощряйте стремление сотрудников разделять несколько ролей. Это сокращает время выработки решения для той или иной задачи. К примеру, два ИТ разработчика, играющих еще и роль архитектора или аналитика всегда будут договариваться быстрее, нежели две группы, что включают в себя отдельно выделенных специалистов под каждую из ролей.

2. Дайте себе время понять - почему разработка в стенах вашей компании что-то делает долго, наращивая технический долг и устраните эти причины. Мало того, что на рынке и без того жесткая конкуренция за потребителя, так еще и современность то и дело подкидывает невзгоды в виде санкционных ограничений и локдаунов. Безусловно надо тянуть бизнес задачи, но во время кризиса налаживать гибкость – как пытаться сесть на шпагат без подготовки.

3. Настраивайте бизнес держаться ближе к месту производства потребительской ценности. Это же касается и ИТ специалистов. Тот, кто делает приложения для бизнеса – делает и сам бизнес! Не прячьтесь в офисах по долгу. Пусть специалисты понимают, что и как происходит в реальности на местах – ПВЗ, offline магазинах, доставке и т.д.

4. Реализация проектов и задач по принципу Open Source сообщества способствует уменьшению времени на разработку, а так же расширяет кругозор групп ИТ специалистов настолько, что возможная текучка кадров не будет существенно влиять на рост бизнеса.