Проблематика:
● импортозамещение программного обеспечения (ПО) – выбор решений, архитектуры, создание высоконагруженных систем в условиях ограниченных сроков и бюджетов для разработки.
● постоянное требование увеличения эффективности работы складов со стороны цепей поставок торговых сетей.
● формирование концепции универсального управления различными видами платформ и инструментов роботизации.

Решение:
● создание собственной системы управления распределительными центрами
● архитектура – встроенная в общий ИТ-ландшафт сервисная событийная архитектура с сохранением модели данных
● бизнес-изменение части процессов: оптимизация приёмки, отгрузки в торговые сети, перестроение работы отчётности, внедрение вариативности процессов
● разработка – команда из 150 человек, отрисовка новой системы, разработка и поэтапное внедрение на складах с заменой блоков старого ПО, подготовка системы под модули для управления роботами и дальнейшей полной автоматизации складов
● инфраструктура – обновление серверной части, новые терминалы сбора данных (ТСД)
● срок от идеи до реализации – 1,5 года

Итоги:
● новая WMS как стандарт для всех новых распределительных центров Х5 с 2024 года
● 15 складов переведены на новую систему (в процессе ещё 35)
● повышение производительности линейного персонала на складах
● повышение производительности высотных электроштабелеров
● повышение наполняемости паллет
● оптимизация процессов на распределительных центрах