1. Повышение качества линейного управления.
2. Передача стандартизированных операций внешним партнёрам.
3. Совмещение смежных ролей и развитие универсальности сотрудников.
4. Управление производительностью на основе прозрачных показателей;.
5. Формирование гибкой команды, способной адаптироваться к колебаниям нагрузки.
Расти без роста ФОТ — это не про механическое сокращение людей, а про увеличение результата на единицу.