Прошёл большой путь в автобизнесе от стажёра отдела продаж, до директора по продажам сети автосалонов автомобильного холдинга Независимость. Далее стал тренером и коучем, а позднее и руководителем обучающих проектов ведущих автомобильных производителей: BMW, Jaguar, Land Rover, Skoda.
В 2013 года сменил сферу деятельности, перейдя в продажи систем безопасности. На протяжении многих лет строит команды продаж на позиции директора по продажам компании Видеоглаз. За эти годы увеличил оборот компании с 200.000.000 руб. в год, до 1.500.000.000 руб. На этом не собирается останавливаться. Большой потенциал видит в построении системы самоуправления, и уже в 2022 году планирует выйти на оборот 2.000.000.000 руб.
Этап 1. Провели установочное мероприятие отдела продаж с обозначением запуска процесса самоуправления. Всех сотрудников зарядили на успех.
Этап 2. Сформировали команды ОП, определили роли и зоны ответственности в командах, разработали и внедрили командную систему мотивации. Отработали возражения сотрудников.
Этап 3. Запустили работу команд. Скорректировали бизнес-процессы под новую командную работу. Оказали внешнюю помощь командам в адаптации и притирке.
Этап 4. Запустили новую систему еженедельного планирования и анализа работы команд ОП.