Софья Белоконева
директор по маркетингу GRASS
С 2021 по 2024 год занимала должность директора по проектам в компании GRASS, а с 2024 по настоящее время является директором по маркетингу, руководя 12 командами общей численностью около 200 человек. Под её началом реализованы масштабные инициативы: запуск линейки уходовых средств EK Kosmetics совместно с Егором Кридом, вывод на e‑com‑площадки линейки для стирки «Laun» и гелей для стирки «Crispi» (амбассадор — генеральный директор GRASS Михаил Грачёв), а также ребрендинг бытовой чистящей химии и линейки «Milana». Благодаря внедрению креативного и вирусного маркетинга, а также запуску внутреннего контент‑завода EGC, удалось существенно усилить медиаприсутствие бренда: медиаиндекс компании в 2025 году достиг 11 900 единиц, а GRASS вошла в ТОП‑6 по спонтанному знанию о продукте и в ТОП‑3 по первому упоминанию (по данным Яндекс Взгляд). Среди значимых достижений — победа торговой марки GRASS Антижир Азелит в народном голосовании «МАРКА №1 В РОССИИ® 2025», выход линейки «Milana» в лидеры категории «жидкое мыло» (Nielsen, ноябрь 2025). В результате комплексной работы компания укрепила репутацию надёжного работодателя — вошла в группу «Золото» рейтинга Forbes, заняла 7‑е место в отрасли промышленности по версии Super Job и 27‑е место среди 1800 работодателей России по данным HH.ru (2025).
УЧАСТВУЕТ:
Секция 3.4. Маркетинг под давлением: повышаем эффективность в кризис
Маркетинг: все не под контролем
Проблема:
– Постоянно меняющиеся внешние условия, влияющие на стратегию маркетинга и узнаваемости бренда;
– Риск потери конкурентоспособности из‑за медленной реакции на изменения;
– Зависимость от внешних поставщиков;
– Низкая эффективность традиционного маркетинга "ради присутствия" и плавающая вовлечённость внутренней аудитории как источника коммуникации.
Решение:
1. Опора на оперативную аналитику и тестирование.
Постоянный мониторинг спроса, быстрая проверка инструментов и отказ от неэффективных каналов.
2. Ускорение вывода продуктов на рынок.
Быстрый запуск бренда на оффлайн площадки и маркетплейсы.
3. Максимизация контроля над производственными процессами.
Снижение зависимости от внешних факторов и ускорение адаптации.
4. Оцифрованный маркетинг с фокусом на продажах, а не на охватах.
Оценка эффективности инструментов через метрики маркетплейсов (продажи, добавления в корзину).
5. Использование EGC (контент -завод из сотрудников компании) и внутренних амбассадоров.
Стимулирование сотрудников делиться контентом о компании, работе и брендах;
6. Вовлечение СЕО в медийность.
Основатель компании, как публичное лицо.
7. Превращение корпоративной культуры и производства в маркетинговый актив.
Приглашение блогеров и журналистов на завод, демонстрация реальных процессов и людей как часть брендинга.
– Постоянно меняющиеся внешние условия, влияющие на стратегию маркетинга и узнаваемости бренда;
– Риск потери конкурентоспособности из‑за медленной реакции на изменения;
– Зависимость от внешних поставщиков;
– Низкая эффективность традиционного маркетинга "ради присутствия" и плавающая вовлечённость внутренней аудитории как источника коммуникации.
Решение:
1. Опора на оперативную аналитику и тестирование.
Постоянный мониторинг спроса, быстрая проверка инструментов и отказ от неэффективных каналов.
2. Ускорение вывода продуктов на рынок.
Быстрый запуск бренда на оффлайн площадки и маркетплейсы.
3. Максимизация контроля над производственными процессами.
Снижение зависимости от внешних факторов и ускорение адаптации.
4. Оцифрованный маркетинг с фокусом на продажах, а не на охватах.
Оценка эффективности инструментов через метрики маркетплейсов (продажи, добавления в корзину).
5. Использование EGC (контент -завод из сотрудников компании) и внутренних амбассадоров.
Стимулирование сотрудников делиться контентом о компании, работе и брендах;
6. Вовлечение СЕО в медийность.
Основатель компании, как публичное лицо.
7. Превращение корпоративной культуры и производства в маркетинговый актив.
Приглашение блогеров и журналистов на завод, демонстрация реальных процессов и людей как часть брендинга.