Оксана Халина
коммерческий директор lady & gentleman CITY
Более 20 лет в fashion-ритейле и управлении бизнесом. Работала с международными и российскими брендами, розничными сетями, собственными торговыми марками и производством в России, Китае, Бангладеш, Киргизии.
Основная экспертиза - мода как бизнес. Выстраиваю архитектуру fashion-бизнеса и системы управления: от ассортиментной стратегии, закупок и производства до розницы, экономики и бизнес-процессов.
Специализируюсь на коммерческом и антикризисном управлении, повышении эффективности бизнеса, развитии СТМ и построении работающих управленческих систем.
УЧАСТВУЕТ:
Основная экспертиза - мода как бизнес. Выстраиваю архитектуру fashion-бизнеса и системы управления: от ассортиментной стратегии, закупок и производства до розницы, экономики и бизнес-процессов.
Специализируюсь на коммерческом и антикризисном управлении, повышении эффективности бизнеса, развитии СТМ и построении работающих управленческих систем.
Секция 6.5. Бизнес-процессы контрактного производства: изнутри и снаружи
Экономика производства со стороны заказчика. Что, где и за сколько производить
1. Экономика контрактного производства.
Идем от рынка и канала продаж: спрос - ассортиментная матрица - РЦ - целевая маржа - допустимая производственная себестоимость. Не от цены, которую предложила фабрика.
2. Техническое задание.
Качественное ТЗ основа результата. Максимально четкая фиксация продукта, материалов, конструкции, качества, размерного ряда, упаковки и требований к приемке.
3. Выбор производственной площадки.
Цена только один из критериев. Важны специализация фабрики, MOQ, мощности, качество, сроки, технологические возможности и способность масштабироваться.
4. Управление производственным циклом.
Образец - согласование - закупка сырья - производство - контроль качества - отгрузка. Контрольные точки, сроки и ответственность сторон должны быть определены заранее до начала производства.
5. Анализ результата, контроль продаж для запуска следующего цикла.
Производство заканчивается не отгрузкой. Sell-through, маржинальность, возвраты, качество и остатки являются входными данными для следующего производственного цикла.
Идем от рынка и канала продаж: спрос - ассортиментная матрица - РЦ - целевая маржа - допустимая производственная себестоимость. Не от цены, которую предложила фабрика.
2. Техническое задание.
Качественное ТЗ основа результата. Максимально четкая фиксация продукта, материалов, конструкции, качества, размерного ряда, упаковки и требований к приемке.
3. Выбор производственной площадки.
Цена только один из критериев. Важны специализация фабрики, MOQ, мощности, качество, сроки, технологические возможности и способность масштабироваться.
4. Управление производственным циклом.
Образец - согласование - закупка сырья - производство - контроль качества - отгрузка. Контрольные точки, сроки и ответственность сторон должны быть определены заранее до начала производства.
5. Анализ результата, контроль продаж для запуска следующего цикла.
Производство заканчивается не отгрузкой. Sell-through, маржинальность, возвраты, качество и остатки являются входными данными для следующего производственного цикла.