Марина Сергеева
начальник управления по развитию СТМ Детский мир
20 лет в маркетинге и бренд-менеджменте.
С 2009 г. запускала бренды FMCG non-food от идеи до сопровождения продаж на полках (Meine Liebe, Zollider, Loe&Lucy, Gardenica и др).
Руководила отделами от 20+ человек: дизайнеры, продакт-менеджеры,бренд-менеджеры. Успешна в разработке новых идей, запуске нестандартных решений, оптимизации процессов.
С 2025 года в команде "Детского мира" отвечает за СТМ: стратегии, ассортимент, продвижение, разработка.
УЧАСТВУЕТ:
С 2009 г. запускала бренды FMCG non-food от идеи до сопровождения продаж на полках (Meine Liebe, Zollider, Loe&Lucy, Gardenica и др).
Руководила отделами от 20+ человек: дизайнеры, продакт-менеджеры,бренд-менеджеры. Успешна в разработке новых идей, запуске нестандартных решений, оптимизации процессов.
С 2025 года в команде "Детского мира" отвечает за СТМ: стратегии, ассортимент, продвижение, разработка.
Секция 2.2. СТМ как конкурентное преимущество
СТМ как самостоятельный бизнес: от ассортимента к бренду
1. Как перейти от СТМ как инструмента управления ассортиментом и ценой к системной работе с собственным продуктом и брендом.
2. Какие процессы помогают выстраивать разработку и развитие СТМ как долгосрочную систему, а не набор отдельных продуктовых запусков.
3. Как находить баланс между скоростью вывода новых продуктов, качеством и долгосрочными инвестициями в бренд.
4. Что меняется в подходах к продукту и бренду, когда СТМ выходит за пределы собственной торговой площадки и начинает конкурировать на внешнем рынке.
5. Как развивать СТМ как самостоятельное конкурентное преимущество и основу для дальнейшего роста бизнеса.
2. Какие процессы помогают выстраивать разработку и развитие СТМ как долгосрочную систему, а не набор отдельных продуктовых запусков.
3. Как находить баланс между скоростью вывода новых продуктов, качеством и долгосрочными инвестициями в бренд.
4. Что меняется в подходах к продукту и бренду, когда СТМ выходит за пределы собственной торговой площадки и начинает конкурировать на внешнем рынке.
5. Как развивать СТМ как самостоятельное конкурентное преимущество и основу для дальнейшего роста бизнеса.